3月6日，公司在济炼宾馆会议中心召开2026年职工代表大会。会议在雄壮的《国歌》声中开幕。公司领导王加清、赵志华、邵祥福、于浩、李明、石天红出席大会并在主席台就座。济南炼化公司总经理徐文广应邀出席大会闭幕式并讲话。职工代表、中层干部及职工共130余人参加大会。
总经理王加清向大会作了题为《锚定目标，真抓实干，奋力实现“三五”良好开局》的工作报告。报告系统回顾了公司2025年及“二五”时期取得的发展成绩，深入分析了当前面临的形势与挑战，提出了“三五”期间的目标任务，明确了2026年生产经营工作的总体要求、奋斗目标和“四个聚焦、四个全力”重点工作。王加清号召全体干部职工，以“新时代华鲁精神”为引领，拿出跃马扬鞭的勇气、激发万马奔腾的活力、保持马不停蹄的干劲，凝心聚力、锐意进取、担当实干，共同谱写公司“三五”高质量发展新篇章。党委副书记赵志华主持会议并作总结讲话，从“统一思想认识，凝聚奋进共识；锚定方向目标，主动担当作为；坚持党建引领，凝聚强大合力”等三个方面，对会议精神的贯彻落实提出具体要求。他希望全体干部职工认清形势任务，坚定发展信心，以舍我其谁的担当、只争朝夕的劲头、久久为功的韧劲，锐意进取、埋头苦干，全力以赴完成2026年的各项目标任务，奋力实现“三五”良好开局。
徐文广对华鲁公司“二五”圆满收官表示热烈祝贺，对广大干部职工长期以来支持服务济炼发展、特别是在去年全厂大检修中作出的突出贡献表示衷心感谢，并提出“明晰政策形势，持续增强识变应变主动性；坚持苦练内功，持续提升发展核心竞争力；锐意担当作为，持续强化干部示范引领力”等三点希望。他鼓励华鲁干部职工在公司党政班子的正确领导下，以本次职代会为新起点，凭实力站稳脚跟、用奋斗赢得未来，为济炼地区和谐稳定发展作出新的更大贡献。总经济师李明宣读表彰决定，会议对2025年度先进集体和先进个人进行了表彰。会议进行了分组讨论，公司领导听取各组汇报，并对所提意见、建议进行了研究。在完成各项议程后，会议在庄严的《国际歌》声中胜利闭幕。
——报告回顾了公司2025年及“二五”时期工作
报告认为，2025年是公司“二五”收官之年。面对严峻复杂的市场环境和艰巨繁重的经营发展任务，公司上下以“新时代华鲁精神”为引领，深入贯彻落实“三三五五”发展经验，持续拓市场、增效能，抓管理、提品质，凝人心、聚合力。公司发展空间持续拓展、发展根基持续巩固、发展质量持续提高、发展合力持续汇聚，全年生产经营目标任务顺利完成，“二五”实现圆满收官。报告指出，回首“二五”征程，五年风雨兼程，五年砥砺奋进。面对世纪疫情严重冲击、市场深刻变革与行业竞争加剧的多重挑战，全体华鲁人迎难而上、接续奋斗，成功跨越一道又一道难关，经受住一系列严峻考验，确保了企业经营大盘稳定、运转有序、队伍同心。公司经营韧性显著增强、管理效能显著提升、软实力显著增强，书写了在风浪中稳健前行、于变局中开创新局的奋斗篇章。报告强调，在肯定成绩的同时，必须清醒认识到公司经营发展仍然存在业务增长动力不足、管理基础仍待夯实、创新驱动有待强化、队伍建设亟待加强等短板和弱项。要坚持问题导向，勇于自我检视，以扎实举措推动全面整改。报告深入分析了“三五”期间面临的形势：一方面，宏观环境整体有利，政策红利持续释放：未来五年，是国家战略纵深推进的关键时期；未来五年，是区域发展格局重塑的重要阶段；未来五年，是协同发展深度融合的要紧时段。另一方面，风险挑战交织叠加，经营发展面临考验：外部环境日趋严峻；安全环保监管持续收紧；转型升级压力巨大。面对前所未有的发展机遇和风险挑战，必须保持清醒头脑，增强忧患意识，坚定信心、直面问题，扬长避短、趋利避害，在激烈的市场竞争中赢得主动、开创未来。报告提出“三五”期间的指导思想：坚持以“新时代华鲁精神”为引领，牢牢把握“稳中求进”工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，深入践行“三三五五”发展经验，统筹推进“厂内厂外双轮驱动”经营策略，以深化改革创新为根本动力，以高端化、数智化、绿色化、融合化转型为重要抓手，以人才队伍建设为坚实支撑，内增外争、内扩外延，推动各业务板块协同发展、提质增效、转型升级，努力实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展，向着建设优势突出、特色鲜明的精优强企业稳步迈进。报告明确“三五”期间的主要目标和任务：产业体系更具特色与优势；经营管理更具质量与效益；体制机制更具活力与效率；企业发展更具韧性与温度。 报告提出2026年生产经营工作的总体要求：以“三五”时期总体发展思路为指引，深入贯彻落实“三三五五”发展经验，紧紧围绕高质量发展主线，以市场为导向、以效益为中心、以创新为动力，着力做优存量、做大增量、提高质量，系统推进“四个聚焦，四个全力”重点工作，努力完成市场开拓、经营转型、安全环保、党的建设重点任务，全力确保“两个指标”顺利完成，奋力实现“三五”良好开局。 报告明确“四个聚焦、四个全力”重点工作：一是聚焦市场深耕，全力开创经营发展新局面。要拓展外部市场；深化厂内市场；强化支撑保障。二是聚焦提质增效，全力培育创新发展新引擎。要严抓成本管控；提升运营质效；加强创新驱动。三是聚焦强基固本，全力打造精细管理新优势。要优化管理机制；狠抓安全环保；完善风控体系；转变工作作风。四是聚焦引领保障，全力汇聚和谐发展新势能。要做实党建引领；推进人才强企；凝聚奋进合力。报告号召，新征程催人奋进，新使命重任在肩，让我们更加紧密地团结在一起，拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，凝心聚力、锐意进取、担当实干，努力完成全年生产经营目标任务，共同谱写公司“三五”高质量发展新篇章！
一是统一思想认识，凝聚奋进共识。各单位要组织干部员工学习回顾公司“二五”发展历程，把成绩巩固好，把经验传承好，并将其转化为推动公司“三五”新征程的精神动力和行动自觉，推动各项工作深入开展。要深刻理解“稳中求进”工作总基调的深刻内涵，“稳”是基础，要坚定不移地服务好、依托好济南炼化，筑牢厂内市场基本盘，确保企业生存根基稳固、现金流安全、队伍总体稳定；“进”是关键，要毫不动摇地推进市场化转型，将拓展厂外市场、提升外部竞争力作为主攻方向，实现内增外争、内扩外延。要准确把握公司“三五”目标任务四个维度的具体表征，使公司的发展战略、单位的各项举措、个人的岗位职责都能与这一发展蓝图同频共振，真正将战略目标转化为全员的价值追求和行动自觉，推动公司高质量发展取得新的突破和成效。
二是要锚定方向目标，主动担当作为。要树立“一盘棋”思想，强化工作协同抓落实。各级管理人员自觉将本部门、本单位的工作置于公司发展大局中去思考、去谋划、去推进，建立健全跨部门、跨单位的协同联动机制，以协同联动的最优解，实现公司整体效能的最大化。要突出“关键少数”作用，压实领导责任抓落实。各级领导干部要深入生产一线、深入市场前沿、深入难题现场，开展调查研究，掌握实际情况，解决突出问题，以钉钉子精神全力推动“三五”开局之年各项目标落地见效。要激发“绝大多数”活力，依靠全员奋斗抓落实。要畅通员工参与公司治理、贡献发展智慧的渠道，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，完善激励机制，让比学赶超、创先争优成为工作常态，真正激发起全员干事创业的内生动力和创造活力，不断汇聚起推动公司“三五”高质量发展的坚强力量。三是要坚持党建引领，凝聚强大合力。要以政治建设为统领，把稳经营发展的正确方向。坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践，将党的组织力不断转化为企业的竞争力、创新力和凝聚力。要以组织建设为基础，打造攻坚克难的战斗堡垒。持续加强基层党组织标准化、规范化建设，推进党建与生产经营深度融合，引导广大党员在贯彻落实职代会精神中亮身份、当先锋、作表率，关键时刻冲得上、顶得住、打得赢，使每个支部都成为党旗高高飘扬的战斗堡垒。要以思想建设为支撑，激发团结奋进的内生动力。彻底破除那些与高质量发展要求不相适应的陈旧观念、惯性思维和惰性心态。让“一切围着市场转、一切聚焦效益干”的经营理念，“深耕市场、创新求变、自强不息、永不言败”的新时代华鲁精神，“一家人、一条心、一股劲、一个目标一起拼”的团队文化，真正内化于心、外化于行，在全公司凝聚起心往一处想、劲往一处使的强大合力，为全面完成年度目标任务奠定坚实的思想基础。
