华鲁 | ​公司召开2026年工作会议

      1月23日，公司2026年工作会议在济炼宾馆召开。公司领导王加清、赵志华、邵祥福、于浩、李明、石天红出席会议。总经理王加清作总结讲话，讲话总结过去一年的工作，分析当前面临的形势，明确了今年的目标任务。副总经理邵祥福主持会议，并就贯彻会议精神提出要求。其他班子成员就分管工作进行总结、提出要求。公司全体中层干部参加会议，并进行工作述职

总经理王加清出席会议并作总结讲话

     会议指出，2025年是公司“二五”收官之年，也是承压前行、攻坚克难的一年。面对严峻复杂的市场环境和艰巨繁重的经营发展任务，公司上下坚持以“新时代华鲁精神”为引领，深入贯彻落实“三三五五”发展经验，统筹推进生产经营各项工作，顺利完成年度主要目标任务，保持了稳中向好的发展态势。       会议强调，2025年工作的高质量完成，为“二五”画上圆满句号，为“三五”起笔开局奠定了坚实基础。回首“二五”征程，我们共同走过了极不平凡的五年。面对世纪疫情冲击、市场深刻变革与行业竞争加剧等多重考验，全体华鲁人迎难而上、砥砺前行，书写了在风浪中稳健经营、于变局中开创新局的奋斗篇章。      会议指出，当前，从宏观与政策层面看，支撑发展的基本面依然稳固，形势整体对我有利。但我们必须看到挑战的严峻性、全面性。厂内市场，厂里降本压费的溢出效应不断增大，业务竞争愈加激烈，利润空间持续压缩。公司厂外各项业务，普遍面临行业深度调整与白热化竞争的双重挤压。2026年，机遇和挑战并存，困难与希望同在。我们必须保持定力，努力办好自己的事，将压力转化为彻底改革、加速转型的强大动力，以“突围”的决心推动市场拓展，以“重构”的勇气深化内部变革，才能在严峻挑战中重塑经营新优势，赢得发展主动权。      会议明确了2026年工作的总体思路：深入贯彻落实“三三五五”发展经验，坚定不移走高质量发展之路，深耕厂内厂外两个市场，加紧培育优势特色，做优存量，做大增量，提高质量。坚持问题导向，坚持系统观念，向市场要效益，向管理要效益，推动公司高质量发展不断增创新优势、迈上新台阶，确保实现“三五”良好开局。      会议指出，如何推动公司高质量发展不断增创新优势、迈上新台阶，特别是推进外部市场业务实现新突破，仍是我们当前的主要任务。工作中必须坚持问题导向和系统观念，要以市场深耕业绩厚植高质量发展底气，以优质高效管理夯实高质量发展根基，以党建引领汇聚高质量发展合力。      会议强调，干部一定要有定力、有胆有识。特别是主要领导要敢于去做难而正确的事情。做正确的事情，实际上远远比正确的做事情更难，也更重要。企业的发展成效终究取决于主要领导的格局与担当。站在国家“十五五”和公司“三五”的新起点上，唯有坚守主业初心，勇于突破创新，敢于直面挑战，才能带领企业穿越周期波动。也唯有认清形势，善于分析形势，并将自身业务发展融入国家发展的干部，才能在时代浪潮中把握历史主动，既实现自身的高质量发展，也能对国家有所贡献。

      2026年的大幕已经拉开，“三五”的征程已经启航。会议号召，让我们更加紧密地团结起来，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到年度各项目标任务上来，以“开年即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态、“逢山开路、遇水架桥”的攻坚精神、“踏石留印、抓铁有痕”的工作作风，坚定信心、锚定目标，埋头苦干、奋勇争先，推动公司高质量发展不断增创新优势、迈上新台阶，确保开局之年干出新气象、迈出新步伐！